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橘子集團轉型到位，展望2017，橘子集團執行長劉柏園今（20）日表示，今年將是集團檢視與收割轉型成果的關鍵時刻，期待各事業體都能搶占山頭，成為各自領域的佼佼者。劉柏園指出，歷經過去2年多的整軍，未來將以遊戲、支付、電商、媒體四大事業並結合旗下新創單位，具體實踐全生態網路企業的願景，目前體質與團隊調整得非常好，預期今年全年轉虧為盈應該不是問題。
劉柏園指出，遊戲、支付、電商等事業體，是動能導向單位，支持集團營收穩健成長，媒體事業負責導流帶動綜效，新創事業體則全力推動創意開發。在遊戲本業方面，今年預計推出5到6款手遊與端遊，強調新產品將是重量級，其中2款為自製手遊。而經典線上遊戲《天堂》、《新楓之谷》、《跑跑卡丁車》皆將推出重點改版優化內容。
支付事業部分，數位娛樂點數支付平台GASH，積極布局遊戲與數位內容，深耕台灣、香港、韓國、日本市場，累積會員突破千萬，每月交易量已高達300萬筆以上，介接超過3,000款遊戲。今年上半年將完成GASH網頁與App改版，深度結合橘子支，滿足玩家多元支付需求。
另外，橘子支自去年10月上線後，每月交易額穩定拓展，今年將擴大據點數與會員基礎，致力成為庶民消費的首選品牌。目前通路拓點多有斬獲，除有愛評網、美廉社、日藥本舖外，還開通桃、竹、花等三縣市共計15,000個停車智慧行動繳費服務據點，預計今年全年通路服務據點數將超越10萬點。
電商事業部分，跨境電商樂利去年雙11創下開賣60分鐘交易額衝破2500萬人民幣，未來，將持續深化內容行銷與用戶大數據分析，穩坐兩岸跨境電商代運營龍頭地位，並計畫今年將業務觸角延伸至全亞洲，搶進韓、日重量級電商平台，同時揮軍東南亞市場。
至於媒體事業體，以龐大流量推動全集團茁壯，擴大網路影響力及社群整合力；除了影音新媒體酷瞧，也包含集團投資的網路新聞媒體《NOWnews今日新聞》，橘子目前持有NOWnews約33%股權，預計將進一步取得過半股權，而劉柏園也透露未來不排除再投資相關影音內容公司。
新創事業部分，如群募貝果，去年遊戲類募資案成功率高達100%，成績斐然，而仍在進行的中文懷舊遊戲雜誌《舊遊戲時代》募資案，上線一天即衝破百萬，目前累積金額突破250萬，是孵育台灣遊戲產業創意與開發潛能的所在。
劉柏園說，集團轉型成功，他全力推動公司治理，希望4大事業群與1創新能有專業經理人帶領、能有接棒的年輕人，所以集團除了找人才之外還是找人才。如此一來，他如果以後要退休，退到董事會也能無後顧之憂。另外，他也表示4大事業群目前規模都夠，不排除在適合的時機推動IPO。
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台灣近年食安事件頻傳，搞得民眾人心惶惶，業者也人人自危，政府雖然修改食安法，但似乎治標不致本。義美食品總經理高志明今（14）日表示，依賴食安法太不切實際，呼籲政府勿再急就章的修法；他認為，若是靠檢驗才決定是否可食，那是人類的悲哀，政府應重新檢討有效期限的標示規範、冷靜評估最佳賞味期，以及無有效期標示的優點、與缺點。
高志明指出，食安影響無性別、種族、國籍、黨派、年齡、宗教之分，他以40年的實務經歷，以及大量食材檢驗數據，直白提出真相，呼籲全民共同面對歷史共業、困難、與挑戰確保食品安全。
他認為，政府急就章、匆促再修食安法，無法確保食品安全，過去8年修訂8次，食品安全危害事件仍然繼續發生，所有食安責任，歸咎、寄望衛福部食藥署，依賴食安法，太不切實際。
高志明表示，台灣應該要像法國一樣，建構食物銀行概念、嚴禁超市、大賣場直接丟棄，必須要重新檢討有效期限標示規範、冷靜評估最佳賞味期，以及無有效期標示的優點、與缺點。
他指出，跨部會整合的政賭場酒店策、法令規範，想要全靠檢驗提升台灣食品安全是不可能達成的，因為若是靠檢驗才決定是否可食，那是人類的悲哀，也可能是人類滅亡前的徵兆。
高志明提到，估計未來台灣社會政府及民間總計，每年可能會增加300到500億元的多重檢驗、稽核認證、品管化驗、儀器設備購置、食材丟棄、食物銷毀、教育訓練、食物浪費，以及其必須增加的大量人事費用，因此食品不漲價似乎不可能。
高志明表示，他歡迎各界學者、專家、政府官員、農漁民、微型小型業者、餐廳及消費者，提供寶貴意見，縱使有諸多的不同意見、或反對意見提出，相信也是觸發全民面對問題、表達意見的契機。
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